4. 서번트리더십과 전통적 리더십의 비교
(3) 부하직원에 대한 믿음과 임파워먼트
서번트 리더는 부하들이 스스로 움직일 때 조직의 성장에 가장 큰 힘이 된다는 믿음하에 부하의 능력을 믿으며, 업무와 관련하여 그들의 판단을 존중하고, 부하들에게 권한을 위임하고 부하들이 그러한 권한을 행사
조직몰입에 대한 논의가 대두되면서 사회복지사의 조직몰입은 사회복지관 효과성 제고에 중요한 요인으로 작용하고 있다. 따라서 본론에서는 리더십이론을 비교설명하고 어느 이론이 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론인가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논해 보겠다.
서번트리더십은 리더십 패러다임의 코페르니쿠스적 전환을 의미한다.
• Spears(1995) - 공식적인 지위를 가지고 있든지, 아니든지 간에 협력, 믿음, 예지, 경청, 권력과 역량강화의 도덕적 사용을 장려하는 리더십.
• Sims(1997) - 서번트리더십을 부하의 인간으로서 존엄성과 가치를 존중하고, 그
Leadership) 이론은 리더와 구성원 간의 거래(보상과 처벌)를 중심으로 리더십을 이해합니다. 이 접근 방식은 리더가 명확한 목표를 설정하고, 이 목표 달성을 위해 구성원에게 보상을 제공하거나 기대에 미치지 못할 경우 처벌을 하는 것을 포함합니다.
(5) 서번트리더십 이론
- 서번트리더십(Servant Lead
리더십 이론으로 변혁적리더십, 자율적 리더십, 슈퍼(Super) 리더십, 그리고 서번트(Servant) 리더십이 제시되고 있다.
본 프로젝트 활동 주제로 전통적 리더십 모델들의 대안 중의 하나인 서번트리더십(ServantLeadership)에 대한 연구를 통해서 서번트리더십에 대한 이해와 기업경영활동에 바람직한 리더